2025年11月24日，陈静副校长深入国有资产管理处（招标管理办公室）调研指导工作。国有资产管理处处长陶文信主持调研座谈，处内科级以上干部参加调研。
调研座谈会上，陶文信处长从工作职责、制度建设、资产管理与招标采购工作机制、更名大学支撑材料准备、产权证办理、信息化建设等若干方面就本部门当前重点工作及下一步工作思路进行了汇报。
听取汇报后，陈静副校长对国有资产管理处全体同志在资产管理和招标采购工作中付出的辛勤努力及取得的成绩予以充分肯定，鼓励与会同志积极谋划、建言献策，共同推动工作。
陈静与参会人员围绕当前工作中的难点问题进行了深入交流，同时对推进当前重点工作、建立健全国有资产管理和招标采购工作的长效机制作了重点部署。她指出：一要吃透政策，深入贯彻国家和上级关于“过紧日子”的要求，持续关注最新行业法律法规，以“强化资产统筹保障中心工作、促进资产使用效益最大化”为抓手，持续摸清资产底数、加强国有资产共享共用、推进低效资产盘活利用，不断完善优化资产管理长效机制，逐步形成具有学校特色的资产管理创新模式。二要以党建工作为抓手，促进党建工作与业务工作深度融合，坚守党员信念，严格贯彻执行国家法律法规，杜绝国有资产流失，进一步激活、提升资产使用效益。三要做好顶层设计，提升招标采购工作的规范化、流程化、系统化水平，形成流程规范、机制科学、合法合规、清正廉洁的招标采购工作长效机制，有效指导和管理全校招标采购工作。四要持续打造一支高素质、专业化的资产管理和招标采购工作队伍。五要把握信息化时代红利，以邀请校外专家进校交流，延请兄弟院校分享经验等多种方式，持续优化核心专业技能，推动国有资产管理、招标采购工作迈上新的台阶。
（文 李洁 图 黄琳琀）
